
以专业评估明确制造能力提升方向
依据智能制造能力成熟度模型,结合企业实际业务与制造现场开展专业评估,识别已有基础、关键差距和改进重点,为企业确定建设目标、规划提升路径提供专业依据。
智能制造能力成熟度五个等级
一级 · 规划级
建立设计、生产、物流、销售与服务等核心业务管理流程
二级 · 规范级
推进核心装备数字化改造,实现业务数据共享
三级 · 集成级
打通装备与系统,实现跨业务数据集成
四级 · 优化级
数据驱动预测与优化
五级 · 引领级
协同与创新
评估流程
预评估
确定评估范围与权重,通过文件审查、系统查验和现场访谈,识别就绪情况并验证问题整改。
正式评估
通过现场察看、访谈、举证与操作演示采纳证据,识别评估弱项、判定等级并形成评估报告。
发布现场评估结果
汇总现场评估发现,给出评估分数,判断企业智能制造能力成熟度等级并发布现场评估结果。
专家评审会
经工作委员会合规性审查与专家复核,确认成熟度等级,在平台公示5个工作日后颁发证书。
客户案例

上汽通用动力科技(上海)有限公司 
深圳荣耀智能机器有限公司 
无锡小天鹅电器有限公司 
国电南瑞南京控制系统有限公司 
深圳比亚迪汽车实业有限公司 
立讯智造(浙江)有限公司 
徐州徐工挖掘机械有限公司 
歌尔股份有限公司 
东方电气集团东方电机有限公司 
日照钢铁控股集团有限公司 
鹏鼎控股(深圳)股份有限公司 
环鸿电子(昆山)有限公司 
健鼎(无锡)电子有限公司 
青岛特殊钢铁有限公司 
立臻精密智造(昆山)有限公司 
北京天玛智控科技股份有限公司

