智能制造能力成熟度评估
Intelligent manufacturing capability maturity assessment
Intelligent manufacturing capability maturity assessment
SERVICE
PTRM是一套描述智能制造能力提升阶梯及要素的方法论。
是用于评价智 能制造当前状态的工具、建立智能制造战略目标和实施规划的框架。描述了智能制造的核心要素、特征。
以及等级演进的路径，为企业持续提升智能制造核心能力提供参考，为评价智能制造水平提供依据。
一级规划级
企业应开始对实施智能制造的基础和条件进行规划，能够对核心业务(设计、生产、物流、销售、服务)进行流程化管理
二级规范级
企业应采用自动化技术、信息技术手段对核心装备和业务等进行改造和规范，实现单一业务的数据共享
三级集成级
企业应对装备、系统等开展集成，实现跨业务间的数据共享
四级优化级
企业应对人员、资源、制造等进行数据挖掘，形成知识、模型等，实现对核心业务的精准预测和优化
五级引领级
企业应基于模型持续驱动业务优化和创新实现产业链协同并衍生新的制造模式和商业模式
标准符合性评估
基于《智能制造能力成熟度模型》、《智能制造能力成熟度评估方法》两项国家标准开展第三方标准符合性评估活动现场验证、综合评价
现场验证、综合评价
通过人员访谈、问卷调查、系统演示、现场勘察等方式验证企业智能制造能力水平，帮助企业识别现状，发现短板确定能力成熟度等级
持续改进
通过开展评估，与标准对标，进行差距分析，确认下一步改进方向，持续提升企业智能制造能力
智能制造能力提升
识别企业与同行业间的差距确定投资方向
市场采信
参与市场招投标活动，取得评估证书的企业有增值加分具备商务优势
参与智能制造领域
项目申报
参与工信部/省/市智能制造领域项目申报取得相应等级评估证书后可“免检”，获得地方智能车间、智能工厂等荣誉
获得主管部门
资金奖励
各地方工业和信息化主管部门鼓励企业开展智能制造成熟度评估，根据不同评估结果给予不同程度的资金奖励
参与国家示范遴选
智能制造能力成熟度等级较高的企业优先推荐为示范企业
投资方
辩优良:
掌握企业的智能制造水平
观发展:
掌握智能制造发展趋势
主管部门
看数据:
掌握辖区内企业的智能制造水平 选择辖区内企业作为示范
立政策:
判断智能制造工作的阶段性成果 和后续扶持方向
制造企业
识差距:
了解自身所处的现状识别差距
定目标:
明确发展目标，明确投资
后评价:
对项目建设效果进行评价
供应商
明需求:
把握甲方的需求，目标清晰
找路径:
统一技术实现的路径和方法
独立法人的实体单位
任何规模的制造企业，规上/中小微企业
面向制造业企业，不受行业约束
以生产制造为主要经营业务，包括设计、生产、 物流、销售、服务产品全生命周期的某个或多个环节
企业有智能制造提升改进需求，具备一定信息化、 数字化基础。具有新一代信息技术在企业的生产运营过程中的应用实践
智能制造已成为企业发展目标，确定未来发展规划和实施路径
获得商务优势和市场机会;被纳入大企业合格供应商名录
企业迫切希望提升自身智能制造能力水平，没 有找到改进方向，无从下手
购买供应商的解决方案后，需要验证实施效果
需要提高社会效益，在行业或者区域内树立示范形象
提交申请
01
企业评估发起人
预评估
02
评估组主导企业配合
正式评估
03
评估组主导企业配合
发布评估结果
04
主任评估师评估组
改进提升
05
企业具体实施
评估发起人：评估发起人为企业负责智能制造工作的主要领导，级别应在副总级以上，接受评估组关于评估事项的反馈和报告。
主任评估师：带领评估组完成全部评估工作的负责人，评估组组长。
内部评估师：补充评估组行业经验，确保评估结果公正，参与正式评估的企业内部人员。
评估组构成：预评估阶段，评估组主要是外部评估师，正式评估阶段，评估组有外部评估师以及企业内部评估师共同构成。
智能制造能力成熟度等级
对应评分区间
5级
4.8≤S≤5
4级
3.8≤S<4.8
3级
2.8≤S<3.8
2级
1.8≤S<2.8
1级
0.8≤S<1.8
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